Corporate identity

Siamo un network multidisciplinare internazionale di professionisti e consulenti che si rivolge a PMI e startup che producono qualità. Offriamo consulenza e servizi strategici per lo sviluppo del business. Operiamo sul mercato con diversi marchi per posizionare i nostri servizi nelle rispettive nicchie di riferimento.

Vision

Forniamo a PMI e startup strumenti e know-how di qualità, per consentire loro di competere e vincere nel segmento premium della loro nicchia di mercato.

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Mission

Aiutiamo startup e PMI con fatturato fino a 10 milioni di euro a ottimizzare il total tax rate, eseguire azioni di business development finalizzate all'internazionalizzazione, attrarre il segmento altospendente della loro nicchia di mercato riallineando marketing e comunicazione.

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MultiDisciplinary Executive Consulting (precedentemente denominato Digital Fractal) nasce nel 2017 per offrire sul mercato servizi di consulenza strategica multidisciplinare e mentoring dedicati a startup e imprese con fatturato fino a 10 milioni di euro. Le soluzioni offerte ai clienti sono frutto della sommatoria delle competenze del nostro team e sono primariamente concentrate su due tipologie di servizi:

La consulenza strategica multidisciplinare si focalizza sull'analisi di ogni aspetto societario e fiscale, tecnico e operativo, di marketing e vendita, per proporre un piano di sviluppo integrato che risolva sistemicamente e per step successivi tutte le carenze evidenziate. L'esecuzione del piano con modalità chiavi in mano richiede mediamente dai 3 ai 6 mesi e contempla l'ottimizzazione del total tax rate, un piano di premium marketing finalizzato al riposizionamento nel segmento premium della propria nicchia di mercato anche mediante l'utilizzo di nuovi marchi, l'internazionalizzazione del mercato di riferimento mediante servizi di export management, la riorganizzazione del comparto IT mediante l'utilizzo di soluzioni cloud scalabili.

Consulenza strategica

Il servizio di mentoring è lo step di sviluppo successivo e complementare alla consulenza strategica multidisciplinare. A seguito della riorganizzazione aziendale conseguita l'imprenditore viene affiancato per un anno da un nostro consulente, con l'obiettivo di rendere l'azienda indipendente dal titolare attraverso la creazione di un sistema di procedurizzazione e monitorizzazione estesa a tutti gli aspetti di gestione finanziaria, marketing, lead generation, vendite e produzione. Ogni aspetto di gestione aziendale, inclusi quelli apparentemente non numericamente misurabili, vengono tradotti in numeri e monitorati settimanalmente per vedere se i risultati intermedi sono in linea con le previsioni.

Mentoring

Possiamo aiutarti a crescere

Scopri quanto in meno di un minuto con questo test
(non è richiesto alcun dato personale)

Le tue competenze

Valuta da 1 a 10 il livello di competenza tuo e del tuo team in materia di:

6 Pianificazione fiscale
6 Controllo di gestione
6 Marketing e Comunicazione
6 Business development
6 Export management
6 Cloud, IT e Smart Working

Il tuo business

Inserisci le informazioni sui clienti del tuo business. Se non hai mai calcolato questi valori prova a stimarli.

6 Anni di attività
(imposta il massimo se superiore a 30)
6% Essenzialità del prodotto/servizio
(quanto è essenziale al cliente il tuo prodotto/servizio per vivere)
6% Clienti altospendenti
(% di clienti disposti a spendere subito di più per la qualità)
6% Clienti ricorrenti
(almeno 1 acquisto annuo o abbonamento periodico)
6% Fatturato ricorrente
(% di fatturato generato dai clienti ricorrenti)
6% Copertura costi fissi
(in quale % il fatturato ricorrente copre tutti i costi fissi come affitti, personale, ecc)
6% Tasso di abbandono
(% di clienti ricorrenti che dal secondo anno smettono di acquistare o disdicono l'abbonamento)

Risultati

Questa analisi preliminare non prende in considerazione vari fattori. Richiedi una consulenza per ottenere un'analisi più approfondita.

Sfruttamento del potenziale
0
È la tua attuale capacità di attrarre clienti ed estrarre profitto rispetto al potenziale che potresti ottenere ottimizzando ogni aspetto.
Libertà finanziaria
0
È la capacità del tuo business di auto-sostenersi nel medio periodo se smettessi di investire nella ricerca di nuovi clienti.
Resilienza finanziaria
0
È la probabilità che il tuo business sopravviva a forti shock finanziari causati da agenti esterni senza l'apporto di nuovo capitale.

Suggerimenti

In base ai valori che hai inserito potrebbero esserti utili le seguenti considerazioni:

Sfruttamento del potenziale
Libertà finanziaria
  • Valuta di integrare nel tuo business attuale prodotti o servizi che consentano ai tuoi clienti l'acquisto ripetuto nel tempo. Un business che non consente di avere clientela ricorrente è fortemente limitante nella capacità di generare libertà finanziaria per l'imprenditore. Dovrai essere sempre focalizzato nell'attrarre nuovi clienti e non potrai almeno in parte vivere di rendita su ciò che hai costruito in passato. Certo, se lavori bene potrai contare in parte sul passaparola, ma se ti proietti da qui a 10 anni pensi sia sufficiente a garantirti stabilità economica?
  • I dati che hai inserito indicano che ognuno dei tuoi clienti ricorrenti spende in media il 0 in più di un cliente normale. Adotta una strategia di cross-sell e up-sell per aumentare l'ammontare annuo medio speso da ognuno di essi.
  • Dai dati che hai inserito sembra che ognuno dei tuoi clienti ricorrenti spenda in media il 0 in meno di un cliente normale. Se i dati sono corretti probabilmente stai sbagliando qualcosa nel tuo marketing. Adotta una strategia di cross-sell e up-sell per aumentare l'ammontare annuo medio speso da ognuno di essi.
  • Incrementando del 0 il numero di clienti ricorrenti e del 0 l'importo medio annuo speso da ognuno di essi, aumenterai la copertura garantita dei costi fissi dal 0% al 0.
  • Un tasso di abbandono dei clienti ricorrenti del 0% è superiore al 0 e ciò indica che qualcosa non va nella tua offerta. Lavora per renderla più esclusiva e maggiormente targetizzata su una specifica nicchia di mercato.
Resilienza finanziaria
  • È la misura della solidità della tua azienda sottoposta a un forte shock finanziario di natura esterna che impatta nell'economia e nel mercato nel quale operi. L'analisi dei dati relativi ai tuoi clienti stima una probabilità di sopravvivenza del tuo business pari al 0.
  • Più il tuo prodotto o servizio è essenziale alla vita del cliente (0%) e più ti rivolgi a clienti altospendenti (0%), maggiore è la probabilità che la tua azienda sopravviva, poiché maggiore è la probabilità che i tuoi stessi clienti sopravvivano e abbiano ancora bisogno di te.

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Un consulente del team multidisciplinare ti contatterà gratuitamente entro 48 ore lavorative

Procedendo accetti le condizioni di utilizzo, la privacy policy e il trattamento dei tuoi dati personali per le finalità indicate.

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Forniamo a startup e PMI con fatturato fino a 10 milioni di euro consulenza strategica multi-disciplinare, mentoring e gli strumenti per competere nel segmento premium.
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Aiutiamo le aziende nello sviluppo di strategie di marketing e comunicazione finalizzate al posizionamento nel segmento premium della loro nicchia di mercato.
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Fabio Giardina
Business Development & Consulting
P.I. IT02652420999
Sedi
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